隨著新媒體的迅猛崛起和受眾習(xí)慣的深刻變遷，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面臨著收視率下滑、廣告收入波動、年輕用戶流失等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)外，“下行風(fēng)險”成為高頻詞，似乎預(yù)示著一種難以逆轉(zhuǎn)的困境。深入剖析行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)便會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)沖擊與市場變化帶來的階段性壓力并不可怕，真正可怕的是在應(yīng)對挑戰(zhàn)時，部分從業(yè)者與機構(gòu)所暴露出的“守成畏變”心態(tài)。
所謂“守成畏變”心態(tài)，具體表現(xiàn)為：對既有制作模式與經(jīng)營路徑的過度依賴與迷戀，將過去的成功經(jīng)驗視為不可更改的金科玉律；對新興技術(shù)、新傳播形態(tài)、新受眾需求抱有本能的排斥或輕視，缺乏主動學(xué)習(xí)與融合的勇氣；在節(jié)目創(chuàng)意與內(nèi)容生產(chǎn)上趨于保守，追求“安全”而非“創(chuàng)新”，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化、活力不足；在經(jīng)營管理上，未能及時構(gòu)建適應(yīng)融合發(fā)展的敏捷組織與市場化機制，反應(yīng)遲緩。這種心態(tài)如同一層無形的屏障，阻礙了行業(yè)在變革浪潮中敏銳捕捉機遇、果斷進行自我革新。
歷史證明，廣播電視行業(yè)本身就是在一次次技術(shù)革新中不斷發(fā)展壯大的。當(dāng)下，挑戰(zhàn)與機遇并存。5G、超高清、人工智能、元宇宙等技術(shù)正為視聽內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播與體驗帶來革命性可能；媒體深度融合政策為廣電轉(zhuǎn)型提供了清晰指引與廣闊舞臺；受眾對高品質(zhì)、差異化、互動性強的內(nèi)容需求空前旺盛。關(guān)鍵在于能否主動打破心態(tài)壁壘。
克服“守成畏變”心態(tài)，要求廣播電視節(jié)目制作與經(jīng)營實現(xiàn)多維度的根本性轉(zhuǎn)變：
- 觀念革新是前提。 從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“視聽服務(wù)提供者”，從“渠道壟斷思維”轉(zhuǎn)向“平臺競爭與協(xié)作思維”，真正樹立用戶中心、融合發(fā)展的理念。深刻認識到，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是核心，但內(nèi)容的形態(tài)、敘事方式、傳播路徑必須與時俱進。
- 內(nèi)容創(chuàng)新是核心。 在堅持正確導(dǎo)向、提升文化品位的基礎(chǔ)上，大膽探索符合新傳播規(guī)律的內(nèi)容形式。利用新技術(shù)賦能敘事，如互動劇、VR紀(jì)錄片等；深耕垂直領(lǐng)域，打造知識性、服務(wù)性、社群化的特色節(jié)目；推動臺網(wǎng)深度融合，實現(xiàn)大屏小屏聯(lián)動，打造現(xiàn)象級融合產(chǎn)品。
- 機制改革是保障。 改革內(nèi)部組織架構(gòu)，建立適應(yīng)快速迭代、跨部門協(xié)作的項目制或工作室模式；創(chuàng)新人才激勵與評價機制，吸引并留住創(chuàng)意、技術(shù)、運營等復(fù)合型人才；探索多元化經(jīng)營，拓展版權(quán)運營、線上線下融合活動、電商直播、整合營銷等新增長點，降低對傳統(tǒng)廣告的單一依賴。
- 技術(shù)應(yīng)用是引擎。 積極擁抱人工智能在選題策劃、內(nèi)容生成、剪輯包裝、用戶分析等方面的應(yīng)用；建設(shè)智慧制播體系，提升生產(chǎn)效率；利用數(shù)據(jù)洞察精準(zhǔn)把握受眾偏好，實現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送與個性化服務(wù)。
- 開放合作是路徑。 打破閉環(huán)，主動與互聯(lián)網(wǎng)平臺、科技公司、社會制作機構(gòu)等開展多層次合作。通過聯(lián)合制作、版權(quán)合作、渠道共享等方式，整合優(yōu)質(zhì)資源，擴大傳播聲量，構(gòu)建合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
總而言之，廣播電視行業(yè)當(dāng)前遇到的困難是轉(zhuǎn)型期的陣痛，而非行業(yè)的終局。下行風(fēng)險是外在壓力，更是催生變革的動力。真正需要警惕和克服的，是那種固步自封、回避變化的“守成畏變”心態(tài)。唯有以開放的胸懷、創(chuàng)新的勇氣和改革的決心，主動融入媒體發(fā)展新格局，廣播電視節(jié)目制作與經(jīng)營才能煥發(fā)新的生機，在激烈的市場競爭中重塑價值，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)主流輿論陣地和文化生活重要載體的時代使命。
